-陪玩平台的主要运营方式「陪玩工作室整体运营模式运营篇上」

2022年10月3日 0 Comments

陪玩平台的主要运营方式「陪玩工作室整体运营模式运营篇上」

大家好,接下来我紧接上一篇文章,说一说陪玩工作室的整体运营模式。 这里为什么会出现上篇和下篇呢?因为工作室的运营可以是有两种模式,下面我来和大家细说细说。

首先给大家讲一讲这个线上的模式把。

第一种线上派单模式是这样:把招人和买电脑设备的钱省下来,直接就是准备30-50台手机,那种二手的几百块一台的工作机就行,然后可以搞一两台专门挂模拟器的电脑,就是那种服务器电脑。完了之后,三个人每个人负责一部分账号和电脑,一个手机一个账号,一台电脑也可以同时挂5-10个账号,配置高一点的服务器电脑还可以挂20个账号,显示器一定要大一点。按照30台手机和3台电脑来算,每个人可以负责20个账号。

这里就会有人问了,弄这么多账号手机卡、实名去哪里弄?其实也不难,首先手机卡,每个人可以实名15张卡,三大营业厅可以办理。实名可以找朋友帮忙,或者去和当地地推团队去沟通获得实名。以上难点解决了,就可以选择平台接单了,这里我比较推荐目前顶流平台:带带、西西、猎游,这三个陪玩平台是目前广告打的比较凶的平台,虽然说笔芯和小鹿已经上架了,但是正式的列表还没出来,算是半上架吧。60个账号,把三个平台都弄一下,其实不难,每个平台注册20个账号,我不说多了,只要把账号前期养好了,这60个账号一天至少能给你们带来40以上的单量。

账号养好之后找一些转单群,以半价左右形式去发单给线上陪玩,基本上你接单是40一小时,你可以派出去20一小时,你扣除平台手续费你也至少纯赚12元,然后陪玩至少也会有续单能力,客户加了你手里的微信之后会直接在微信续单,这个时候你为了增加陪玩的积极性,可以给他加2块,也就是22一小时。如果说按照一天40单来算,加上你平均每单赚20的值,一天就有800的纯利润,这里我还不加上圈的钱。(如果没有转单群的,我可以给你。)如果你觉得哪个陪玩值得你长期去发展,你就可以和陪玩谈一下,让他成为你的长期固定陪玩,然后自己工作室拉个线上的陪玩群,这样也便于管理。

这个方法前期会有点小累,但是习惯了之后,我相信,还是能赚的更多。上面我还是说的比较小了,如果你60个账号养起来了,每天肯定不止接40单。

第二种方法就比较的简单:做账号什么的还是按照上列方式去做,但是给陪玩单的方式不同,这里我们叫做送老板,但是不结首单,如果你接了一小时是40,那么这一单打完的钱你可以不用给陪玩,但是你要把老板送给他们,相当于你就纯赚这一单钱,一天下来按照40单算,就有1600左右的收益,但是没有后续客户的持续下单。

这两种方式都是可以做的,怎么做还是看你们自己。有任何的问题或者疑问可以咨询我,也可以私信我。我会手把手教大家去做陪玩工作室!这个行业需要坚持!如果坚持下去了,是一定能够给你一个惊喜的!加油!

游戏俱乐部的运营模式

对大多数俱乐部来说,广告赞助是比较重要的种经济来源,他们占俱乐部经济的一个主导地
位,而广告赞助主要有以下四个方面:球员运动服广告;场地广告;出让冠名权;
其它广告赞助。门票经营是俱乐部经济收入的重要来源。国外足球俱乐部的门票收人一般占俱乐部总收入的20~40%,经营成功者甚至可以占总收入的40%以上。没有观众就没有职业足球,因此各俱乐部不惜重金聘请著名运动员,以增加票房价值。如马拉多纳转会到那不勒斯的第一年,在14场比赛中就为俱乐部赚得320万美元的门票收入,回收马拉多纳转会费的三分之一

重庆市瑜伽俱乐部运营模式是什么?

瑜伽运动因其独特的健身价值、浓重的哲学和宗教色彩以及与中国传统文化不谋而合的契合度而备受大众青睐。 近年来,出于我国全民健身运动健康发展的需求,国家体育总局实行了系列自上而下的瑜伽运动项目规范化发展措施。 推动了瑜伽在健身领域、学校体育领域和产业领域的快速发展。

一,重庆市瑜伽俱乐部运营模式

目前重庆市瑜伽俱乐部运营模式主要有两种: 管理者投资建
设场馆等硬件设施,对瑜伽俱乐部进行宣传推广和营销,吸引大众
人群进行消费成为会员,同时对会员进行一定的信息管理。 管理者
在场馆建设之前或者之后通过一定渠道进行教练招聘, 教练的工
作性质为兼职,管理者还需要对教练进行各方面的管理,如报酬结
算、进行会员维护、专业技巧相关培训等。

二,重庆市瑜伽俱乐部运营模式优化策略 

(1)重庆市瑜伽俱乐部现有运营模式中尚且存在诸多的制约因
素,如瑜伽教练员培训以协会认证和瑜伽培训机构为主,缺少国家
职业资格培训和国际认证培训,整体层次有待提升;俱乐部营销宣
传推广不够全面,缺乏对瑜伽文化的传播,目标人群有待挖掘;会
员满意度尚有提升空间,生产运营服务有待多元化发展;人力资源管理中机构设置有待优化,管理体系有待完善等。 可从管理机制、
部门机构的完善,瑜伽教练员培训,俱乐部营销和文化宣传等方面
优化瑜伽俱乐部的运营。

(2)完善瑜伽俱乐部机构设置、建立健全管理机制
完善俱乐部管理、宣传、营销、财务、技术等机构,合理分工,建
立健全管理机制,既可减轻传统运营模式中管理者的工作量,使其
专注于管理工作与场馆投资建设,促进俱乐部运作更流畅、更具有
效率;另一方面也可促使相关部门各司其职,完成营销宣传、服务
生产、会员维护、场馆维护、接待、培训、财务管理等工作,共同创造
收益。

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